Издание Republic оказалось в финансовом кризисе

  • 15.08.2018, 12:16
  • 3 729
  • Инвестор сайта Republic Александр Винокуров сообщил редакции о «финансовом кризисе». Руководству урежут зарплаты.

    Издание Republic оказалось в финансовом кризисе
    Александр Винокуров

    В распоряжении «Медузы» оказалось письмо Александра Винокурова, инвестора и гендиректора интернет-издания Republic (входит в один холдинг с телеканалом «Дождь») к руководству редакции. Отправлено оно было 27 июля. В письме Винокуров пишет о «финансовом кризисе в издании». «Накопились существенные суммы задолженности по гонорарам авторов и по страховым взносам во внебюджетные фонды, — сообщает Винокуров. — Это грозит нам санкциями, которые, скорее всего, приведут к остановке хозяйственной деятельности нашей компании, чего не хотелось бы допустить».

    В письме Винокуров предложил решение: руководители компании и редакции (главный редактор, два его заместителя и главный бухгалтер) с 1 августа должны согласиться на сокращение окладов до 60 тысяч рублей в месяц. При этом главному редактору и замам обещана премия «за выполнение ключевых показателей». Как пообещал Винокуров, доход редакторов издания в результате снизится не более чем на 20%.

    У пишущих журналистов будут измерять эффективность и выплачивать им «роялти». Два редактора уволились


    Republic — одно из трех интернет-СМИ в России, которое продает большую часть своего контента по подписке (кроме него это «Ведомости» и телеканал «Дождь»). На эту модель издание перешло летом 2014 года; сейчас подписка стоит 4800 рублей в год (без учета акций и скидок).

    По данным самого издания, ему удалось выйти на уровень 20 тысяч одновременно действующих подписок еще в начале 2016 года, после чего продажи стабилизировались. Подписки позволяли генерировать выручку в 4,5 миллиона рублей ежемесячно.

    Как рассказал «Медузе» Иосиф Фурман, работавший в Republic шеф-редактором и занимавшийся, в частности, подписками, в мае 2018 года был небольшой спад продаж, но «потом прошли акции» — и количество подписок вернулось на обычный уровень. Акции обычно подразумевали продажи со скидкой — они могли составлять до половины стоимости подписки.

    Сам Фурман в преддверии объявления о кризисе встретился с Винокуровым и предпочел уволиться — ему «предложили другой функционал» работы, с которым он не согласился. По словам Фурмана, к тому времени всем сотрудникам, занимавшимся производством контента, в июне и июле задержали часть зарплаты, которая по договору была оформлена как премия.

    «При найме на работу со всеми оговаривалась зарплата, которая оформлялась формально как оклад плюс премия, в пропорции около 60 на 40%. Никто не воспринимал эти 40% как премию, для ее получения не было прописано никаких KPI (ключевых индикаторов эффективности работы — прим. „Медузы“), — рассказывает журналист. — Просто [в отделе кадров] говорили, что нужно так сделать для упрощения работы».

    По словам одного из сотрудников Republic, попросившего не называть его имени, «когда Винокурову сказали, что несправедливо менять условия, предложенные работодателем изначально», тот отослал к трудовому договору, где написано, что премия выдается не просто так, а «за высокую квалификацию и достижения в труде, личный вклад в результаты экономической деятельности работодателя». С 1 августа отдел кадров, который, как Винокуров сказал сотрудникам, мог «ввести их в заблуждение», в издании сокращен.

    С понижением собственного оклада почти вдвое не согласился заместитель главного редактора Роман Федосеев. Как он сам рассказал «Медузе», после этого Винокуров вынудил его уволиться, — впрочем, говорит журналист, стороны «разошлись без взаимных претензий»: Федосееву выплатили недополученные «премии» и «небольшую компенсацию».

    По словам Федосеева, его не устроило не только понижение оклада, но и предложенная редакции схема оценки эффективности сотрудников — по числу подписчиков, дочитавших каждую статью до конца. «То есть успешность текста во внешнем мире — шеры, просмотры, [оформление] подписки [со страницы этого текста] — все это потеряло важность. Система эффективности не понравилась никому в редакции, кроме [главного редактора Republic Максима] Кашулинского», — объясняет Федосеев. Кашулинский в разговоре с «Медузой» сказал, что с системой в результате согласились девять из десяти сотрудников издания, которые занимаются созданием контента.

    Винокуров рассказал «Медузе», что скоро он собирается представить редакции новый тип договора. «Если авторы захотят, смогут воспользоваться предложением: оно будет похоже на тот, что используется в книгоиздании, — [это схема] роялти», — пояснил он. Как они будут высчитываться, инвестор Republic не уточнил.

    Главный редактор объясняет кризис тем, что издание пошло «не в ту сторону»


    Винокуров и Кашулинский отказываются раскрывать подробности «финансового кризиса» Republic. Винокуров сказал «Медузе», что теперь финансовое положение издания «нормальное»: долги по гонорарам внештатным авторам выплачены, осталась «небольшая задержка в исполнении обязательств перед арендодателем и по социальным взносам, но до конца месяца мы все это исправим».

    Сокращение расходов затронуло не только зарплаты штатных сотрудников. С 1 августа редакция переехала в другой офис с более низкой арендной платой. Кроме того, по словам Фурмана, с весны 2018 года сокращаются и прочие расходы, — например, на рекламу издания в соцсетях. «Сам Винокуров занимался [продвижением в] Facebook, что меня удивило, — рассказывает Фурман. — Огромные деньги платились за [покупку] трафика в социальных сетях, однако трафик плохо конвертировался в подписки. Мы настроили метрики и увидели, что можно в разы меньше тратить и быть в разы эффективней».

    Кашулинский говорит, что с момента перехода на подписную модель внешних инвестиций и кредитов в Republic почти не было — у издания получалось окупать себя (одним из источников дохода была и реклама — но, как говорит Кашулинский, «реклама и подписка не очень хорошо уживаются; рекламодателям нужен охват»). «Republic — это один большой эксперимент, — добавляет главный редактор издания. — Мы получаем деньги от подписок, когда их становится чуть больше, мы расширяемся; иногда идем не в ту сторону — приходится сокращаться».

    Кашулинский по-прежнему уверен, что «подписная модель — будущее качественных медиа». Реформы и снижение его собственного оклада его не смущают. «Есть премиальная часть, — говорит он. — Меня условия устраивают».


    * Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

    тэги

    СМИ

    Рейтинг:

    (0)
    MEDUZA.IO   Фото: Антон Белицкий / Коммерсантъ